This post is also available in:
English
5-punktsprogram
Lean Farming har udviklet et 5-punkts program for medarbejderledelse i landbrugsvirksomheder. Programmet hedder ”Et net af struktur”.
Der er en urskov af gode råd og løsninger, når du vil have styr på medarbejderledelsen. Derfor hjælper det godt at få det sat ind i nogle kasser. De fem kasser i programmet ”Et net af struktur” dækker hele emnet med tjeklister, skemaer og metoder.
1. Korrekt rekruttering
Du skal kunne tiltrække den type medarbejder, du vil have. Vil du have ambitiøse og dygtige folk, så skal du signalere, at du har noget at tilbyde den gruppe. Du skal først og fremmest ansætte den rigtige attitude på det personlige plan, for det faglige kan du lære folk. Lav en strategi og en plan på både kort og lang sigt.
2. Klare roller og ansvarsfordeling
Organisationsdiagrammet skal være tydeligt og forstået af alle. Ansvarsområder og arbejdsplan skal ligge fast og ikke ændres efter, hvem du ansætter. Hvis du får ansat en, der ikke kan bære hele ansvaret, så skal du i stedet oplære og støtte, til niveauet er på plads.
3. Klare forventninger til indsats og resultat
Der skal være skriftlige standardprocedurer for alle arbejdsopgaver, så alle ved, hvordan opgaverne skal udføres. Standarden skal trænes, så medarbejderen kan udføre opgaven korrekt. Det skal også være helt tydeligt for medarbejderen, hvilket resultat du forventer. Det giver medarbejderen tryghed og arbejdsglæde.
4. Konstruktiv evaluering og opfølgning
Lav en plan for, hvordan du vil instruere og træne nye medarbejdere. De skal have et on-boarding program og en uddannelsesplan og du skal lave meget tæt opfølgning i starten. Medarbejderne på alle niveauer skal evalueres efter et bestemt skema og du skal følge op på, om de udfører arbejdet korrekt eller behøver mere træning. Giv dem et certifikat, når de kan arbejde selvstændigt med de enkelte opgaver eller maskiner.
5. Kontinuerlig feedback og coaching
Ledelse er at give feedback hele tiden. Når du sætter noget i gang, så er det din opgave at følge det helt til dørs. Dine medarbejdere skal have coaching, så de kan udvikle sig i opgaven. De bliver både stolte og engagerede, når de mærker, at du er interesseret i deres udvikling i jobbet.
